来源：能源杂志    

      4月28日，由中国华能集团、《能源》杂志社主办，固安捷公司联合主办的第六届国有企业物资采购与供应链管理研讨会在北京召开。来自华能招标、中国水利电力物资、华电物资、中国电能成套设备、国能物资、神华国际工程、三峡物资等国有企业物资采购公司，以及京东工业品、亨通电力、震坤行、鑫方盛、西域供应链、国信创新和布络软件等供应链管理企业代表参与了本次研讨会。

      在数字化、智能化趋势深度影响着供应链发展的趋势下，会议围绕着打造数字化生态圈，促进供需高效协同”的主题研讨了传统供应链数字化升级和业务拓展、产业转型等问题。

      对于数字化在经济产业中的影响，商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国指出，数字经济正在成为中美竞争中中国的独特优势。但在供应链领域的数字化方面，中国还存在人才储备不足、资金缺乏和政策不完善等问题。

商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国

       中国华能集团党组成员、副总经理李向良在致辞中说，中国华能坚持用科技手段提升采购与物资管理效能，2020年我们积极应对新冠疫情的同时，重塑供应链流程，打赢供应链设备攻坚战，两级集采、三级降本管理体系效果显著。中国华能将继续加强合作，发挥集聚带动效应，发挥资源统筹，积极探索新模式、新场景、新业态，为提升供应链现代化水平作出更大贡献。

中国华能集团党组成员、副总经理李向良

      固安捷营销总裁兼联合创始人朱晓东在致辞中说数字化时代企业采购的新挑战还来自于新变化和不确定性，而数字化转型可以最大程度降低风险，实现供应链整体优化。物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术与数字经济发展，为供应链提供土壤，带来供应链的管理新形势。

固安捷营销总裁兼联合创始人朱晓东

      会议间歇还举办了能源企业物资采购标准研究院成立和启动仪式。来自政府、行业协会、国有企业及供应链企业的代表共同参与了研究院的启动仪式。

能源企业物资采购标准研究院启动仪式

      能源企业物资采购标准研究院由《能源》杂志发起，邀请华北电力大学、北京物资学院、中国招标投标协会，中国物流采购联合会，以及多家能源企业共同参与，是一个非盈利性的行业组织。

      研究院拟设立常态化交流和研究机制，通过会议研讨、产业调研、课题研究等方式，参与物资采购行业标准体系政策研究与制定，为企业物资采购管理、决策提供支持，推动企业高质量发展。

      中国招标投标协会副会长李小林表示，无论是建立企业的现代工业体系，还是建立公平竞争的市场规则，都使得我们在国有企业数字化转型当中的供应链体系招标采购建设，有了质的飞跃。目前，互联网+招标采购的趋势愈演愈烈。企业必须进行优质的、高效匹配的供应链建设。推动高标准的市场体系、建设高质量发展，数字化是不可缺少的目标定位。

中国招标投标协会副会长李小林

      中央财经大学供应链与运营管理系主任耿勇教授探讨了供应链金融如何赋能集约化采购的电子商平台发展。产业与金融的融合，不是简单的放贷抵押，现在要更多地通过数字化，通过供应链场景的数字化来实现融合。

中央财经大学供应链与运营管理系主任耿勇

      来自中央企业物资采购公司的代表们，则分享了央企数字化转型对供应链管理的助力。

      华能招标有限公司党委委员、纪委书记张又新分享了华能招标公司开展数字化转型的情况。华能招标公司不仅积极推动采购数字化，还在智慧评标方面做出了很多创新实践。一系列创新举措提升了规范化、标准化、协同化的水平，许多流程实现了自动化，取得了优异的改革成果。

华能招标有限公司党委委员、纪委书记张又新

      中国电能成套设备有限公司总经理怀文明向与会代表们介绍了“两型两化”战略目标。“两型两化”即学习型、创新型、专业化、智能化。这是在探索合规前提下为生态企业提供数据、金融等服务的机会，是新时代的跨越式发展。怀文明表示，未来还将探索绿电销售、绿证开发等新的业务空间，盘活更多的公司资产。

中国电能成套设备有限公司总经理怀文明

      国家能源集团物资有限公司总经理仝金正重点介绍了国能e购在探索物资采购、电商业务等方面实现的创新。不仅如此，国家能源集团物资有限公司还在近期增加了供应链全生命周期管理职能，不断探索着央企供应链企业的业务边界。

国家能源集团物资有限公司总经理仝金正

      长江三峡设备物资有限公司党委副书记、副总经理马可分享了三峡e购电子商城在招标采购、集约化管理、资源整合集中等方面的经验。三峡设备物资公司还积极参与了构建扶贫供应链、资本+生态环保等多维度的业务与服务创新工作。

长江三峡设备物资有限公司党委副书记、副总经理马可

     在央企分享了供应链数字化转型和业务创新的同时，供应链行业的各类企业代表也带来了他们在企业供应链管理实践和行业创新方面的思考。

     固安捷贸易有限公司集团业务发展总经理马肃丞介绍了MRO的痛点问题，同时指出固安捷的电商化模式正积极探索针对痛点的解决方案。

     亨通电力产业集团副总裁孙中林说，亨通集团能够建立起工业互联网平台就基于工厂对每一台数据的采集和应用，再将相应的技术应用到能源企业，逐渐形成了如今的平台规模。

亨通电力产业集团副总裁孙中林

      震坤行工业超市（上海）有限公司CEO陈龙认为，企业不仅要在交易、管理上实现数字化，更要在治理体系上实现真正的数字化。帮助中小公司实现数字化，就是震坤行这类公司的使命。

震坤行工业超市（上海）有限公司CEO陈龙

       京东工业品业务部总经理丁德明表示，京东工业品未来3到5年，将以供应链为基础服务企业的核心，帮助整个的社会和能源行业提效降本。

京东工业品业务部总经理丁德明

      鑫方盛控股集团CEO汪焰林分享了鑫方盛集团数字化转型的经验，介绍了数字化平台、一站式供应链平台等独具竞争力的内容，同时未来还将坚持打造供应链生态圈。

鑫方盛控股集团CEO汪焰林

      西域供应链（上海）有限公司副总裁李俊指出，大量企业的供应链管理还是基于物料的生产物资管理模式。只有通过数字供应链的方式才能提高效率、降低成本。

西域供应链（上海）有限公司副总裁李俊

       北京国信创新电子招标副总经理赵侠介绍了通过技术手段、以智能化工具提高供应链效率的经验。他认为数字化时代已经到来，企业对数字化服务的需求会越来越高。

北京国信创新电子招标副总经理赵侠

      五一二三5湖四海一站二站总经理向冰说，供应链已经从最初的1.0时代进步到交易过程数字化、全流程线上的3.0时代。即将到来的4.0时代将会是行业建立生态供应链圈的时代。

五一二三5湖四海一站二站总经理向冰